1997年是不平凡的一年，在今年阔别祖国已经99年的香江即将回归祖国。

在今年，因为欧美金融资本家的处心积虑，会爆发著名的亚州金融危机。

这些大事，王学礼是非常清楚的。

但是，他并不想借这次金融危机的机会，趁火打劫。

在他的想法里，钱只要够用就行，关键是必须掌握核心科技。

只有先进生产力，才是真正的资产，是能持久创造价值的宝贵财富。

当然，最关键的原因，是中国当前还不够强大，必须韬光养晦。

他不想让欧美早早就盯上同华投资集团。

更主要的是，他不想太早改变历史。

正月初八，公司第一天恢复上班，王学礼就按惯例主持了同华投资集团第一次战略规划会议。

因为与会人员增加了很多，多达三百多名中高层干部，会议在总部大楼四楼大会议室举行。

王学礼和一众公司高层高坐主席台上，他居中而坐，俯视全场。

看到台下已规模不小的中高层干部，济济一堂，王学礼就心潮澎湃。

经过多年的努力，公司终于壮大了！

这场战略规划会议与以往不同，完全是他一个人唱戏，其余的都是听众。

“同志们，今天是新年第一场会议，我在这里向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！”

“啪啪啪啪……！”

王学礼的新年祝福，获得了全场热烈的掌声，经久不息。

这并不意外，所以王学礼只是淡然一笑就接着发言。

“跨过新年，就到了1997年，在今年，公司有一系列的发展规划。

首先，公司将不惜一切代价，进入科技研究领域。

鉴于公司当前没有什么科技基础的情况，我们的规划就不能好高骛远，只能是老老实实打基础。

短期内都不期望有什么科研产出，我们就是砸钱。

又因为湘中的地域限制，缺乏吸引力，我决定将研发基地设到省城。

这次的投资规划比较大，我决定设立一家材料研究院，下辖金属材料研究所，非金属材料研究所和新材料研究所。

还要设立一家化学研究院，下辖日用化工研究所，石油化工研究所和电子化学研究所。

如果条件许可，我还想设立一家电子研究所，主攻电子原器件及功率器件的研究，还有数学逻辑，模拟电路和移动通信基础理论的研究。”

王学礼没有提到集成电路技术和微电子技术这两个关键领域。

他早有规划，他不打算照搬欧美那一套现成的理论，而是打算自成一派，所以不会花那些冤枉钱去研究别人现成的技术。

他特别强调只研究基础理论，就是布下先手。

王学礼接着发言。

“第二，随着公司规模的不断扩大，公司必须构建与之相匹配的软实力专业部门。

比如产品质量检验与评定机构，既服务于公司自身，也面向社会服务。

每年抽取各行业的代表品牌，发布权威而又公正的产品质量检验报告。

慢慢构建公司在产品质量方面的权威地位。

与之相似的，还有iso9001企业管理标准评定机构，主要面向国内企业服务。

这两所机构所服务的领域，是我们的强项，我们花费了三年时间，慢慢建立起来的，我现在只是把他们独立出来，开始面向社会。

这不仅能有力的传播我们公司的影响力，也能创造不菲的价值。

相关人员从三家分公司内部抽调，要迅速形成战斗力。

两所机构的负责人由内部提拔，这件事由人事部负责，再报我批准。”

涉及到人事的大事，台下就没法镇定了，开始小声议论起来。

大家眼里满满都是羡慕之情，也难怪，这些生产线上生产主管以下质检组长一级的干部，只是一些低层干部，连参加会议的资格都没有。

这一下子就鱼跃龙门，成为独立一方的中高层领导，大家除了羡慕就是羡慕。

这一点私营企业和政府机关就完全不一样了，政府机关内部还有民主搓商和妥协，而在同华投资集团，王学礼的话就是命令。

行政效率要高出太多，令出即行。

王学礼没有管台下的议论，他稍微停顿了几秒，就接着发言。

“另外，我们还将设立两所新机构。

第一家是专业的律师事务所。

主要负责公司的相关法律事务和发明专利的申报工作，同时也向外服务，主要服务于经济和科技领域。

第二家是专业的会计师事务所。

它将负责审核公司的财务帐目和规范公司的财务制度。

同时也面向社会服务，主要服务企业大客户和政府机构。

这两所专业的机构，公司没有相关人才，全部面向社会招聘。

这件事由人事部和业务部共同负责。”

同华投资集团的人事部编制不大，只能坐镇公司，所有涉外的招聘，都只能依靠庞大的业务部。

“还有，我决定将业务部独立出来，成立一家商贸公司。

名字叫做春天商贸有限公司。

该公司除了依旧负责公司的产品销售，还将开始进军零售领域。

一开始规模不会很大，只是一次偿试，可以选在北上广深等特大城市试水。

采取连锁经营的大超市模式，主要定位高端服务。

不过你们要注意，除了必须的少量外国名牌，我们主要经营国货名品。

我们的经营模式也与那些进入中国的所有外国超市不一样，我们是直接自营。

所有商品必须经过我们新设立的产品质量检强中心强制验证，其中包括外国名牌。

我们主打国货名品，其中包括我们湘中的优质有机农产品。

我们进入零售行业的目的，就是团结国内的优秀民族品牌，抵抗外资的入侵与谗食。

可以说，这是一次商业上的民族保卫战。”

王学礼本来不打算这么早就进入零售行业的，主要是收银系统，这个时候全部要进口，价格死贵不说，也变相扶持了国外的科技行业。

王学礼有强烈的民族认同感，非有必要，他坚决不购买外国产品。

就如此时的同华投资集团，到现在依然没有采用电脑办公。

员工没有相关知识水平只是一个方面，价格贵，公司也很轻松就能买起。

主要还是他不相资助外国的科技公司。

但是以家乐福为代表的外国超市品牌，去年起就大量进入中国攻城略地。

也带来了大量的外国产品。

这是他绝不能容忍的，许多优秀国产品牌，就是被他们生生挤垮的。

一个国家的市场很宝贵，是民族企业的生存土壤，所以他一定要占领这片高地。

他有信心战胜这些外国资本。