从康佳离职后，我休息了一些日子，调整了一下心情，毕竟在康佳这几年还有点积蓄，也没有慌着找工作。

很快一家做手机代理的私企向我抛出了橄榄枝。这家叫新威的公司以前也曾经做过康佳的代理商，在湖北手机代理商中这家公司的出货量也在全省名列前矛。

星威公司的老板姓邹，以前在大学当过老师。四十多岁，头上有点秃顶，戴一副黑框眼镜，说话也是慢条斯理的，给人感觉就是一副儒商形象，很有思想和见的。第一次见面，大家谈的非常愉快，邹总希望我能负责全省的市场管理工作。并要让我尽快做一份详细的市场计划书出来。我用了两天晚上做了一份湖北市场的计划书，交给了公司的人事经理。等了好几天，没有下文，我只好打电话邹总，邹总说没有看到。原来是人事经理忘记交给邹总了，邹总把人事经理狠狠批评了一顿。并让我第二天过来上班。

第二天，刚好是地市的业务上来开会，邹总直接把我带到了会场。在会上宣布了对我的任命，总经理助理兼市场部经理。星威公司的销售部经理老刘，我们很早就在康佳的业务对接会上见过面，也算是熟人。公司副总经理辉总，邹总的生意合伙人，我倒是第一次见到。邹总要我在会上发言，我当着十几个业务员的面，我只说了一句话：“我今天第一天公司报到，希望大家以后多多支持我的工作。”业务员们怪异地看着我，这是从哪儿空降过来的部队啊？一过来就当领导？很显然，很多业务员不服气。毕竟他们是跟着星威一步步走过来的，而我是个初来乍到的新人。

我的办公室紧挨着邹总的办公室，邹总希望我多做一些销售管理的工作，毕竟是大公司出来的，希望我对销售队伍的管理更规范化。辉总主要负责武汉市区的业务，是个很豪爽的人，从每次喝酒就看的出来。刘总更多的是在业务方面进行帮扶，兼管核心地包客户。

那时候公司代理的品牌并不多，没有自己的促销员团队。邹总要我在三个月之内建设起我们自己的促销员团队，那时候终端有人，自然就有销量。第一批，我招聘了十名促销员，经过一周的培训，上了十个店面。一个月下来，只存活了五个。一些人要么不适应销售，要么觉得我们代理的品牌竞争力不强，转做别的品牌了。再后来，又招了十个人，这次留下来了八个，终于形成了十几个人的促销团队。

我明显感觉到私企和康佳那种公司没有办法比，体制不健全，人员少，我只有一名销售助理，很多事情不得不亲历亲为。但是私企却是最能锻炼人的，短短几个月，我不但要做人事招聘的工作，还要做人员培训，甚至连办公室主任的事情都是我代劳了。有一次，邹总九点钟非常准时地到了公司，却发现好多人没有到，邹总的第一句话，就是问别人我到了没有？那一次，第一个挨处罚的人是我，罚款最多的人也是我。邹总当天召集所有部门开大会，会上宣布我要监督全公司的打卡考勤工作。私企的管理人员都应该是全才，这一点我深有体会。

其实，我知道邹总一直在培养我，希望我能替他分担公司的日常事务管理，他可以更多地去做产品整合和公司规划。

地市业务刚开始对我是很排斥的，这里面有一些老业务跟随邹总好几年了，对我吩咐的工作也是一拖再拖。周报表不交，进销交不做，甚至对我下发的每月销售任务牢骚满腹。毕竟，公司以前都是粗线条的管理，我来之后，要这报表那报表，很多人都觉得麻烦。每次开业务会，我都不止一遍地重申进销存的重要性，慢慢地业务也发现了进销存的好处，最明显的就是哪个经销商没有货了一目了然。