领导艺术是门大学问，如何当一个好的领导者，很有讲究，如何达到“治之至”很有门道。《吕氏春秋?李贤》提出两个方法：宓子贱和巫马期先后治理单父，宓子贱治理时每天在堂上静坐弹琴，没见他做什么，把单父就治理得相当不错。巫马期则披星戴月，早出晚归，昼夜不闲，亲自处理各种政务，单父也治理得不错。两个人两种治法，一则事不必躬亲，一则事必躬亲。

两种方法孰优孰劣，古人也有评论：事不必躬亲是“古之能为君者”之法，它“系于论人，而佚于官事”，是“得其经也”；事必躬亲是“不能为君者”之法，它“伤形费神愁心劳耳目”，是“不知要故也”。前者是使用人才，任人而治，后者是使用力气，伤力而治。使用人才，当然可逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治；使用力气则不然，弊生事精，劳手足，烦教诏，必然辛苦。

史玉柱一直以来都很重视自己对公司的控制权，他在大多数人的印象里就是个事必躬亲的老板。可是现在不同了。

史玉柱在管理上参与得越来越少――开始时还参与重大决策，后来连重大决策也不参与了――没什么事，于是他玩游戏的时间越来越多。他目前的生活非常平静，也没有什么不满意：每天凌晨睡觉，下午起床，如果公司有事情就在3点左右到达公司，如果没有事情根本不去。他将大量的时间花费在玩游戏上，他总是说自己将工作和兴趣结合得很好。

因为放权，巨人公司的管理在国内非常强。史玉柱也认为自己已经拥有了一个非常不错的团队。这些团队成员都身经百战。史玉柱把公司交给他们，应该很放心的。现在的史玉柱只抓一些战略性的大事，除此之外就是玩游戏，和游戏玩家交流，看起来日子过得很舒服。

在企业中，作为领导者就要有效地实施这种事不躬亲的领导艺术。

先，领导者要搞明白，事不必躬亲不是放手不管，拱手让权。明代万历皇帝朱翊钧就是拱手让权，他在位48年，亲政38年，竟有25年躲在深宫之内不见外人的面，完全不理国事，连内阁首辅也见不到他，不知在干什么。他是放弃“领导”的责任，任属下胡搞，这是走极端的一种表现。另一位明朝皇帝熹宗朱由校，终日在自己的嗜好上下功夫，要当一个优秀的木工和漆匠，沉浸在盖房子、造家具、涂油漆之中，“不厌倦也”，达到“自操斧锯凿削，即巧工也不能及也”的水平，这更不是一个领导者所为。

其次，领导者要抓纲举目，抓紧大事。制定单位工作方针、计划是领导者的大事；单位的发展规模、工作效益是大事。领导者只有抓住这些大事，才能做到纲举目张。

第二次世界大战时，英军统帅蒙哥马利就提出过：身为高级指挥官的人，切不可事必躬亲于细节问题的制定。他自己的作风是在静悄悄的气氛中“踱方步”，在重大问题的深思熟虑方面消磨很长时间。他感到，在激战进行中的指挥官，一定要随时冷静思考怎样才能击败敌人。对于真正有关战局的要务视而不见，对于影响战局不大的末节琐事，反倒事必躬亲。这种本末倒置的作风，必将使下属们无所适从，进退维谷。

现代社会活动错综复杂，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导者，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后，再授予相应的权力。从而使每一个层次的人员都能司其职，尽其责。领导者除了做出必要的示范外，一般对下属无需太多干预，不宜事无大小一律过问。这样的领导者，就是懂得授权艺术的现代管理者。</p>