企业文化对于我们来讲，还是一个新鲜的概念。@本章节孤独手打 www.ShouDa8.Com@我们越来越看到这样一种趋势：现代成功企业无不关注和建设具有自身特色的企业文化。许多知名企业如海尔、远大、三一，无不是因创建有自身特色的核心企业文化而获得了成功。“疾慢如仇”这四个字就是三一企业文化的核心。正是“三一”的企业文化，成就了三一的事业。

企业是人，文化是魂。一个企业没有核心文化，就如同一个人没有灵魂；心不能往一处想，劲不能往一处使，这样的企业肯定无法做大、肯定做不长久。作为一个企业来讲，在起步之初，就应该从高起点的角度来创建具有自身特色的企业文化，使企业文化成为企业的核心与灵魂。那么，我们究竟该怎样打造核心企业文化呢？

企业文化不是一个虚幻的东西，而有着实在的体现。他应该是春风化雨，润物无声，深入人心，潜移默化地体现在一言一行、一举一动上。企业文化需要深厚的群众基础，脱离了它就无从谈起。有这样一个感人的小故事：北京麦当劳的一个经理到广东出差，在广东的麦当劳店里看到地上有一些垃圾，他马上不声不响地进行清理。很自然地，他把这个店当成了自己的麦当劳。对于企业而言，要打造自己的核心企业文化，首先就要求其各个部门、各个岗位、每位员工都能从整体上看作一个密不可分、相互关联、休戚与共、利益相关的“麦当劳”。只有这样，才能共同把企业这块蛋糕做得越来越好，做得越来越大。要做到这一点，首要的是转变观念，统一认识；积极主动，全员参与。

提到企业文化，我们的第一反应就是虚的东西，该如何下手？关键是破除形式，讲究实效。落到实处，正是培养核心企业文化的关键和切入点。我们不能把企业文化当作一个追赶时髦的概念，而是需要形神俱备，有实在的内容，有实际的效果。神是统帅，形是支柱。企业文化就是企业的神，就是企业的核心与灵魂；他同样需要具体的东西来表现和作为载体。企业文化决不是提两三句口号，一个共同愿景就能解决了事。提炼只是创建的第一步，口号的提出，它指明了我们奋斗的目标，努力的方向；但往往是许多企业只做到了第一步，而忽视了具备真正意义的第二步，即有效实行和无限推广、延伸……我们需要把企业文化的核心精神实化到每一项制度、规范、每一个言行、举止上，把它具体分解到每一个平凡的具体操作、规范上来。正是由许许多多不起眼的具体现象、细小行为，才真正体现出一个企业的文化，才能取到广大员工的认同。

同时应挖掘、发扬、继承许多优秀、值得坚持与发扬的长处。更需要发现、寻找哪些还值得配套完善，加以改进和探索的地方：比如沟通、考核、薪酬、人力资源管理、全面的质量管理与工作的自主性和发挥程度等等。许多困绕企业的问题的解决，有待于在建设核心企业文化的过程中，完善机制，配套措施，从而通过各项机制建设，将核心企业文化体现到企业的方方面面。

打造核心企业文化，需要坚持长处，完善不足。要求我们找出、发现自身的长处、优点、缺陷与不足，对哪些应该予以坚持和发扬，对哪些应该抛弃与完善，对组织自身要有一个清醒、全面、深刻的认识，从而在现有的基础上加以提炼、深化和完善，使原有好的特性，已存在的长处能够继承下去、发扬开来，焕发出新的生机与活力。

追求卓越，持续创新，是创建核心企业文化的最高目标。站得高，才看得远；看得远，才能走得远……有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。企业文化的建设是一个不断完善，不断提升、不断创新的过程。这就要求我们细致地思考和探索如何落实起来，行动起来，把企业文化做实、做具体，在不断完善、持续创新的过程中追求卓越，实现卓越……

卓越是品质，具体是途径，实化是保证，创新是动力，持续是生命。应该从整体上打造出一面可供互相对照的镜子，给每个阶层提供一个可供发展的梯子，通过这根纽带紧紧地拴在全体员工的心里，自然而然地体现在所有人的行动中……

文化为企业之本，没有文化的企业将行不长远。